Vision

Mit Freude, Kompetenz und Verantwortungsbewusstsein wollen wir zu einem der besten Food-Unternehmen Europas werden. So nähern wir uns Schritt für Schritt unserer Vision: Leading in Food. Ein grosses Ziel, für das wir uns alle tagtäglich engagieren und für das wir uns alle an gemeinsamen Werten und Grundsätzen orientieren.

Geschäftsbereichsstrategien

Die Sortimentsvielfalt der Bell Food Group bildet sich auch in unseren Geschäftsbereichen ab. Um den spezifischen Bedürfnissen der einzelnen Geschäftsbereiche in Bezug auf die hergestellten Produkte, die Absatzmärkte und die Kunden gerecht zu werden, verfolgt auf Basis unserer Vision, Leading in Food, jeder Geschäftsbereich eine eigene Geschäftsbereichsstrategie.

Funktionalstrategien

Die Funktionalstrategien bilden die konzernübergreifenden Leitplanken für Marken, Finanzen, IT, Mitarbeitende und Nachhaltigkeit. Sie lassen auch Freiraum für unternehmensspezifische und regionale Besonderheiten.

Unser Kerngeschäft stärken

Die Bell Food Group will mit Bell Schweiz ihre Führungsposition im Kerngeschäft mit Fleisch, Geflügel, Charcuterie und Seafood im Retail- und Food-Service-Markt mit  einer weiteren Differenzierung der Sortimente und Leistungen nachhaltig ausbauen.  Im internationalen Geschäft liegt der Schwerpunkt weiterhin auf der Stärkung der Marktstellung und der Profitabilität bei Rohschinken sowie auf dem Ausbau des  nachhaltigen Geflügelangebots.

Mit Convenience und vegetarischen Produkten wachsen

Die Bell Food Group will ihre Position im Convenience-Markt in der DACH-Region durch die Auslastung des neuen Produktionsbetriebs in Marchtrenk (AT) stärken.  Der Fokus richtet sich dabei auf die Entwicklung neuer Produktlösungen, die Erhöhung des Convenience-Grades sowie auf zusätzliche Angebotsformen bei den vegetarischen Sortimenten und im Bereich Geflügel-Convenience. Ein weiterer Schwerpunkt wird in der Entwicklung von neuen Food-Lösungen für den Gastronomiebereich liegen. Dabei handelt es sich um gesamtheitliche Produktkonzepte, die die vorhandene Infrastruktur und die Prozesse der Gastronomiekunden berücksichtigen und effizienter gestalten.

In Effizienz und Leistungsfähigkeit investieren

Zur nachhaltigen Sicherung der Leistungsfähigkeit im Kerngeschäft mit Fleischwaren in der Schweiz hat die Bell Food Group am Standort Oensingen (CH) ein umfang-reiches Investitionsprogramm aufgesetzt. Die geplanten neuen Betriebe für das Schneiden, Verpacken und Kommissionieren der Produkte werden dem Unternehmen Vorteile in der Prozessautomatisierung und der Effizienz der Logistikleistungen sowie eine Erhöhung der Nachhaltigkeit in Bezug auf Ressourceneffizienz und Food Waste bringen. In eine ähnliche Richtung gehen die geplanten Investitionen am Hauptsitz von Hilcona in Schaan (LI), wo sich der Fokus ebenfalls auf die Modernisierung der Produktions- und Logistikprozesse richtet.

Kundenorientiert

Wir lieben Genuss.

Was wir anpacken, ist gut und garantiert seit mehr als  150 Jahren höchste Qualität. Mit unseren breit gefächerten Kompetenzen, unserem handwerklichen Geschick  und unserer soliden finanziellen Basis begleiten, unter-stützen und begeistern wir unsere Kunden, Partner und Konsumenten. Darum kann man auf uns zählen –  heute und morgen.

Unternehmerisch

Wir gestalten Zukunft.

Wir geben uns nicht einfach zufrieden, sondern fordern uns selbst ebenso wie unsere Kunden immer wieder aufs Neue heraus. Um Dinge besser zu machen und Lösungen für bekannte wie auch neue Herausforderungen zu finden. So antizipieren wir die Zukunft und gestalten sie voller Energie aktiv mit.

Verantwortungsvoll

Wir leben Verantwortung.

Nachhaltiges Denken und Handeln ist unsere Verantwortung. Wir wissen: Es gibt noch viel zu tun, und wir setzen alles daran, jeden Tag ein Stück besser zu werden. Denn wir wollen mit gutem Beispiel vorangehen und einen Beitrag leisten zu einem Leben in Einklang mit unserer Umwelt.