Chères collaboratrices, chers collaborateurs,
Le monde du travail connaît actuellement des changements qui interviennent à une rapidité sans précédent. Nous vivons de nombreuses mutations sociétales, politiques et technologiques. La durabilité de nos actes en tant que personnes et en tant qu’entreprises gagne sans cesse en importance. La numérisation, le degré croissant de mise en réseau et l’évolution des attentes des consommateurs exigent une adaptation constante. Pour faire face à cette mutation, il faut des collaboratrices et collaborateurs autonomes, motivés et capables de s’adapter aux changements.
Avec la stratégie RH 2026+, nous, les RH, aidons les entreprises de Bell Food Group à se positionner comme les employeurs les plus attractifs de leur secteur et de leur région. Vous en saurez davantage en regardant la vidéo. Lors du tournage, tout n’a pas fonctionné du premier coup. Vous le verrez ici.
Questions et réponses
Le monde du travail change et nous changeons avec lui. De nombreuses questions surgissent donc naturellement, à propos de nous et de notre travail. Avec la stratégie RH 2026+, nous répondons à ces questions afin de rester tournés vers l’avenir. Pose-nous ta question sur la nouvelle stratégie RH et découvre ici de nombreuses questions déjà posées et les réponses apportées.
Je souhaite me perfectionner sur le plan professionnel. Le département RH et la stratégie RH me soutiennent-ils dans cette démarche ?
En tant que RH, nous t’aidons, toi en tant que collaborateur ou collaboratrice, ainsi que ton supérieur hiérarchique, à choisir les offres de formation continue qui te conviennent.
Frank Wermter,
Développement du personnel Bell Food Group
Comment trouver de la main-d’œuvre qualifiée compétente pour mon département à l’avenir ?
Il ne fait aucun doute que le marché du travail est devenu plus difficile pour les employeurs. Il est d’autant plus important que nous nous démarquions – par des conditions d’embauche et de travail attrayantes, par un processus de candidature d’égal à égal et par des processus de recherche nouveaux et innovants.
Johannes Meister,
Responsable RH Bell Suisse
Est-il envisagé d’introduire des mesures de formation continue en dehors de DACH ?
Oui, notre objectif est de proposer des mesures dans le contexte international au cours de l’année 2023. Nous avons l’intention de commencer par des cours de base dans les domaines des processus (EEC), de la direction et de la communication. Nous sommes également en train de réfléchir à la manière dont nous pourrions intégrer des offres dans le cadre de TopX.
Alexander Ganz,
Responsable RH Eisberg
Pourquoi n’y a-t-il que 20 % de Mobile Office chez Bell Food Group ?
Chez Bell Food Group, nous nous distinguons par une grande cohésion. Aux postes de travail où cela est faisable, nous permettons le Mobile Office un jour par semaine. Mais les autres jours, nous accordons une grande importance au fait d’être ensemble, de développer des idées en équipe, de prendre du plaisir et d’aller de l’avant ensemble. Notre force réside dans les relations que nous entretenons au sein de nos équipes.
Endrik Dallmann,
Responsable RH Bell Food Group
Je connais une élève qui aimerait beaucoup étudier chez Bell Food Group. Où puis-je en savoir plus sur les offres d’études ?
N’hésite pas à contacter tes RH locales, qui t’indiqueront si des études sont proposées sur ton site et, le cas échéant, lesquelles.
Sandra Soto,
Responsable projets RH Bell Food Group
Dans la production, nous, les collaborateurs et collaboratrices, n’avons pas accès à l’Intranet. Quels sont les canaux d’information que nous pouvons utiliser pour en savoir plus sur notre entreprise ?
À partir de la mi-2022, "my Bell Food Group" a été utilisé comme outil d’information pour nos collaborateurs et collaboratrices dans les premiers secteurs. L’objectif est d’informer tous les collaborateurs et collaboratrices intéressés au sujet de "my Bell Food Group" et de permettre des échanges interactifs. N’hésite pas à te renseigner auprès de ton supérieur hiérarchique ou de tes RH locales sur la date à laquelle "my Bell Food Group" sera disponible dans ton secteur.
Endrik Dallmann,
Responsable RH Bell Food Group
Champs d’action de la stratégie RH 2026+
La nouvelle stratégie RH 2026+ comprend six grands domaines thématiques. Nous t’expliquons ici ce dont il s’agit au juste.
Organisation
Nous perfectionnons notre organisation RH de façon à générer des avantages. Nous assumons un rôle actif dans le développement de toute l’organisation et contribuons ainsi au succès de Bell Food Group.
Culture
Nous contribuons à l’identification avec Bell Food Group, tant pour les collaborateurs et collaboratrices que pour les candidates et candidats. Nous encourageons une culture valorisante, des réseaux de collaborateurs et collaboratrices ainsi qu’un échange ouvert.
Gouvernance
Nous uniformisons nos actions à l’échelle du groupe en appliquant systématiquement les directives et en définissant des normes de RH.
Numérisation
Nous numérisons nos services à l’échelle du groupe et disposons d’un pool de données de base et d’indicateurs communs pour tous les collaborateurs et collaboratrices.
Développement du personnel
Nous souhaitons pourvoir la plupart des postes de direction en interne. Pour cela, nous prodiguons des formations continues en fonction des niveaux et des besoins et proposons des places d’apprentissage et d’études dans les métiers importants pour nous.
Recrutement et fidélisation du personnel
Nous offrons aux candidats des conditions d’embauche et de travail attrayantes et créons les conditions pour un personnel diversifié avec plus de femmes à des postes de direction.