Beste medewerkers
De arbeidswereld verandert momenteel met een ongekende snelheid. We maken veel sociale, politieke en technologische veranderingen mee. De duurzaamheid van ons handelen als mensen en als bedrijf wordt steeds belangrijker. De digitalisering, de toenemende vorming van netwerken en de veranderde verwachtingen van de consument vereisen een voortdurende aanpassing. Deze verandering vereist zelfstandige, gemotiveerde werknemers die bereid zijn veranderingen te omarmen.
Met de HR Strategie 2026+ ondersteunen wij als HR de bedrijven van de Bell Food Group om zich te positioneren als de meest aantrekkelijke werkgevers in hun branche en regio. Bekijk de video voor meer informatie. Dat tijdens het filmen niet altijd meteen alles goed gaat, kunnen jullie hier zien.
Vragen en antwoorden
De manier van werken verandert, en dat verandert ons ook. Dat roept natuurlijk veel vragen op over ons en ons werk. Met de HR-strategie 2026+ zullen we deze kwesties aanpakken om in de toekomst voorop te lopen. Stel ons je vraag over de nieuwe HR-strategie en ontdek hier veel vragen en antwoorden die al eerder zijn gesteld.
Ik wil me professioneel verder ontwikkelen. Ondersteunt de HR-afdeling en HR-strategie mij hierin?
Wij als HR ondersteunen zowel jou als werknemer als je leidinggevende bij het selecteren van geschikte vervolgopleidingen.
Frank Wermter,
Hoofd Human Resources Development Bell Food Group
Hoe vind ik in de toekomst nog competente vakmensen voor mijn afdeling?
Het lijdt geen twijfel dat de arbeidsmarkt voor werkgevers moeilijker is geworden. Het is des te belangrijker dat we opvallen - door aantrekkelijke aanstellingsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, door een aanvraagproces op basis van gelijkwaardigheid en door nieuwe en innovatieve zoekprocessen.
Johannes Meister,
Hoofd HR Bell Zwitserland
Is het de bedoeling om buiten DACH bijscholingsvoorzieningen te introduceren?
Ja, het is ons doel om in de loop van 2023 in internationale context voorzieningen aan te bieden. We hebben ons voorgenomen om te beginnen met basiscursussen op het gebied van processen (MAG), management en communicatie. Ook overwegen we op dit moment in hoeverre voorzieningen binnen het kader van TopX geïntegreerd kunnen worden.
Alexander Ganz,
Hoofd HR Eisberg
Waarom is er slechts sprake van 20% Mobile Office bij de Bell Food Group?
De mensen van de Bell Food Group worden gekenmerkt door een groot gevoel van samenhorigheid. Op de werkplekken waar dit kan is, maken we een dag per week Mobile Office mogelijk. Op de andere dagen hechten we echter groot belang aan samenwerken, met het team ideeën ontwikkelen, plezier hebben en samen optrekken. Onze kracht ligt in de relaties tussen onze teams.
Endrik Dallmann,
Hoofd HR Bell Food Group
Ik ken een leerling die graag bij de Bell Food Group een opleiding zou volgen. Waar kan ik meer te weten komen over de opleidingsmogelijkheden?
Neem gerust contact op met je lokale HR-afdeling, waar ze je kunnen vertellen of er opleidingen op je locatie worden aangeboden, en welke dat zijn.
Sandra Soto,
oofd HR Projecten Bell Food Group
In de productie hebben we als medewerkers geen toegang tot het intranet. Via welke kanalen kunnen we meer te weten te komen over ons bedrijf?
Vanaf medio 2022 is "my Bell Food Group" ingezet als informatiehulpmiddel voor onze medewerkers op de werkvloer. Het doel is om alle geïnteresseerde werknemers over "my Bell Food Group" te informeren en interactieve informatie-uitwisseling mogelijk te maken. Neem contact op met je leidinggevende of lokale HR-afdeling om te zien wanneer "my Bell Food Group" in jouw gebied beschikbaar zal zijn.
Endrik Dallmann,
Hoofd HR Bell Food Group
Werkvelden van de HR-strategie 2026+
De nieuwe HR-strategie 2026+ omvat zes belangrijke themagebieden. We zullen je hier uitleggen waar het om gaat.
Organisatie
We blijven onze HR-organisatie op een doelgerichte manier verder ontwikkelen. We spelen een actieve rol in de doorontwikkeling van de hele organisatie en dragen daarmee bij aan het succes van de Bell Food Group.
Cultuur
We dragen eraan bij dat zowel werknemers als kandidaten zich identificeren met de Bell Food Group. We stimuleren een cultuur van onderlinge waardering, met netwerken van werknemers en een open uitwisseling van ideeën.
Governance
Binnen de groep standaardiseren we onze werkwijze door het consequent implementeren van richtlijnen en het definiëren van HR-standaarden.
Digitalisering
We digitaliseren onze diensten binnen de totale groep, en we beschikken voor alle medewerkers over een datapool met stamgegevens en gemeenschappelijke kenmerken.
Personeelsontwikkeling
We willen opvolging in managementposities grotendeels intern vervullen. Hiervoor leiden we op basis van niveau en behoefte op, en bieden we stages en studieplaatsen aan voor de voor ons belangrijke beroepen.
Werving en behoud
We bieden kandidaten aantrekkelijke aanstellingsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden en scheppen voorwaarden voor een divers personeelsbestand met meer vrouwen in managementposities.