Unsere Vision und Werte
Mit Freude, Kompetenz und Verantwortungsbewusstsein wollen wir zu einem der besten Food-Unternehmen Europas werden. So nähern wir uns Schritt für Schritt unserer Vision: Leading in Food.
Werte
Mit unseren Werten differenzieren wir uns als Unternehmen: kundenorientiert, unternehmerisch und verantwortungsvoll.
Unser Kerngeschäft stärken
Die Bell Food Group will mit Bell Schweiz ihre Führungsposition im Kerngeschäft mit Fleisch, Geflügel, Charcuterie und Seafood im Retail- und Food-Service-Markt mit einer weiteren Differenzierung der Sortimente und Leistungen nachhaltig ausbauen. Im internationalen Geschäft liegt der Schwerpunkt weiterhin auf der Stärkung der Marktstellung und der Profitabilität bei Rohschinken sowie auf dem Ausbau des nachhaltigen Geflügelangebots.
Mit Convenience und vegetarischen Produkten wachsen
Die Bell Food Group will ihre Position im Convenience-Markt in der DACH-Region stärken. Der Fokus richtet sich dabei auf die Entwicklung neuer Produktlösungen, die Erhöhung des Convenience-Grades sowie auf zusätzliche Angebotsformen. Ein weiterer Schwerpunkt wird in der Entwicklung von neuen Food-Lösungen für den Gastronomiebereich liegen. Dabei handelt es sich um gesamtheitliche Produktkonzepte, die die vorhandene Infrastruktur und die Prozesse der Gastronomiekunden berücksichtigen und effizienter gestalten.
In Effizienz und Leistungsähigkeit investieren
Zur nachhaltigen Sicherung der Leistungsfähigkeit im Kerngeschäft mit Fleischwaren in der Schweiz hat die Bell Food Group am Standort Oensingen (CH) ein umfangreiches Investitionsprogramm aufgesetzt.
Die geplanten neuen Betriebe für das Schneiden, Verpacken und Kommissionieren der Produkte werden dem Unternehmen Vorteile in der Prozessautomatisierung und der Effizienz der Logistikleistungen sowie eine Erhöhung der Nachhaltigkeit in Bezug auf Ressourceneffizienz und Food Waste bringen. In eine ähnliche Richtung gehen die geplanten Investitionen am Hauptsitz von Hilcona in Schaan (LI), wo sich der
Fokus ebenfalls auf die Modernisierung der Produktions- und Logistikprozesse richtet.
Geschäftsbereichsstrategien
Die Sortimentsvielfalt der Bell Food Group zeigt sich auch in unseren Geschäftsbereichen. Auf Basis unserer Vision 'Leading in Food' verfolgt jeder Geschäftsbereich eine eigene Strategie, um den spezifischen Bedürfnissen in Bezug auf die hergestellten Produkte, die Absatzmärke und die Kunden gerecht zu werden.
Funktionalstrategien
Die Funktionalstrategien bilden die konzernübergreifenden Leitplanken für Finanzen, IT, Mitarbeitende und Nachhaltigkeit. Sie lassen auch Freiraum für unternehmensspezifische und regionale Besonderheiten.
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Finanzstrategie
Die Finanzstrategie stärkt die Wirtschaftlichkeit und damit die Leistungsfähigkeit des Unternehmens durch zielgerichteten Mitteleinsatz. Sie sichert die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu jeder Zeit und wird mittels definierter Kennzahlen jährlich überprüft.
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IT-Strategie
Die IT-Strategie regelt den sicheren und hoch verfügbaren Betrieb der IT-Systeme mit dem Ziel, die Effizienz durch Standardisierung und Innovation stetig zu steigern sowie die ERP Landschaft anhand der Business-Bedürfnisse und des technischen Life Cycle laufend zu optimieren.
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HR-Strategie
Die HR-Strategie stellt die Entwicklung von attraktiven Anstellungs- und Arbeitsbedingungen auf allen Stufen sowie die Deckung des Personalbedarfs zu marktgerechten Konditionen sicher. Sie orientiert sich am Kundennutzen und an der Ausnutzung sinnvoller Synergien. Sie schafft die Voraussetzungen für eine diverse Belegschaft mit mehr Frauen in Führungspositionen und für die Identifikation mit der Bell Food Group. Sie fördert eine wertschätzende Kultur, Netzwerke, einen offenen Austausch sowie die stufen- und bedarfsgerechte Entwicklung der Mitarbeitenden und die Nachfolgeplanung.
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Nachhaltigkeitsstrategie
Die Nachhaltigkeitsstrategie entfaltet ihre Wirkung über die ganze Gruppe. Die Bell Food Group verfolgt eine ambitionierte Nachhaltigkeitsstrategie und bekennt sich zu den Zielen der Vereinten Nationen (SDG) und zu wissenschaftsbasierten Zielsetzungen (SBTi).